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6月12日，王大真主持召開集團黨委（擴大）會議，再次傳達學習副省長、市委書記王立在宜化集團走訪調研時的講話精神，深入開展交流研討，安排部署貫徹落實工作。

會上，集團各職能部門和各分子公司30余名干部結合工作實際，圍繞如何落實王立同志在宜化集團走訪調研時的講話精神進行交流發言。

會議強調，學習領會王立同志在宜化集團走訪調研時的講話精神，關鍵是要抓好落實。一是必須要有一種“舍我其誰、非我莫屬”的擔當和“不到長城非好漢”的決心毅力。全集團上下要統一思想認識，團結一心、咬定目標，敢想敢闖敢干，勇于面對各種考驗和挑戰，敢于向困難沖擊、向“攔路虎”亮劍，在順境中走快、在逆境中走穩，向著建設世界一流的綜合型化工集團宏偉目標奮進。要深刻認識到實現目標絕不會輕輕松松、一帆風順，做好充分的思想準備，做好吃大苦、打大仗的準備，始終堅信有黨委政府的堅強領導，有社會各界的大力支持，有一支飽經考驗和錘煉的干部職工隊伍，再大的困難總會克服，宏偉的目標必將實現。

二是必須要凝心靜氣干好當下。生產經營必須穩中求進，要精準制定執行月度資金計劃，圍繞產業鏈天天算賬、處處算賬，做到“顆粒歸倉”，確保實現“雙過半、硬過半”，奮力完成全年目標任務。安全環保必須有新的進步，要系統施治，不斷充實車間力量、建強基層班組，積極推進智能化信息化建設，持續提升人員素質，分層分類梳理排查風險，高標準嚴要求抓好環保工作，努力實現本質安全、本質清潔。能源消耗必須明顯下降，要下好先手棋、打好主動仗，堅決不能跟跑。已確立的技改項目和新項目必須高質量按時完成，要集中優勢兵力打殲滅戰，確保做一個、成一個。遺留問題處理必須盡快清零，始終保持夜不能寐的責任感，加快推進相關工作。重要事項必須抓緊推進，及時匯報工作進展情況。資金管理必須統籌精細，加強資金調度，科學合理安排資金，充分發揮資金利用效率。

三是必須要沖破思維籬笆加快技術創新。要立足現有產業產品，圍繞戰略性目標，整合社會資源和內部資源，邀請行業頂級專家出謀劃策，大力推進技術創新。要有舍得精神，鼓勵攻關、允許失敗，舍得投入資金、引進人才、花費精力。要充分發揮研發中心主渠道功能，提倡全員參與、重點突破，持續開展“金點子、小妙招”活動，下定決心解決企業“卡脖子”問題。

四是必須要站在行業前沿謀劃產業鏈產品鏈。聚焦湖北、新疆、內蒙、青海、貴州等區域，重點謀劃好搬遷入園項目，立足存量推進內蒙、青海區域公司升級改造、產品換代，立足資源優勢推進新疆宜化穩健發展。

五是必須要改變習慣轉變作風。堅決摒棄傳統思維和不良習慣，始終堅持實事求是，如實報告情況，嚴禁弄虛作假。扎實開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動，靜下心來、沉下身子，身體力行、以身作則，定期下沉車間工作一天，幫助廣大一線職工解決實際問題。

六是必須要全面加強黨的建設。旗幟鮮明講政治，堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”，認真貫徹落實黨委政府各項決策部署。加強黨風廉政建設，緊盯銷售、工程建設、招投標等重點領域、敏感崗位，精準發力堵塞漏洞，堅決防范廉潔風險。黨員領導干部要嚴守紀律規矩，一切按照制度行事，抵得住誘惑、經得起考驗，管好自己的同時還要管好“身邊人”，切實營造風清氣正的良好氛圍。

集團總部處長及以上干部，集團各產業委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統主要管理干部，分子公司分廠廠長、職能部門部長以上干部，新項目工程指揮部相關人員參加會議。